作為管理者,應(yīng)該每天都有所行動(dòng)。劉金濤分別從管理工作的本質(zhì)、戰(zhàn)略思考能力、組織洞察能力、組織變革能力、CEO能力養(yǎng)成等多個(gè)方面為各位學(xué)員闡述了管理學(xué)概論課程。他首先闡述了管理的本質(zhì)以及講述了管理者在不同角色之間應(yīng)如何轉(zhuǎn)換;之后則說(shuō)明了管理者的權(quán)力與影響力應(yīng)如何轉(zhuǎn)換并應(yīng)用;最后則從CEO能力養(yǎng)成分析了管理者五項(xiàng)致命缺失的能力，并提出解決方法。

在課程期間劉金濤組織大家學(xué)習(xí)了華為公司藍(lán)血十杰之一胡賽雄先生編寫的《任何組織的成長(zhǎng)，都是通過(guò)耗散來(lái)完成的》一文，分析了企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素以及如何在“黑天鵝”頻出的營(yíng)商環(huán)境下保持企業(yè)的生產(chǎn)力和生長(zhǎng)力。

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劉金濤作《管理學(xué)概論》課程的培訓(xùn)

慎重其事 責(zé)有所歸

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田衛(wèi)作《對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)知》課程的培訓(xùn)

人永遠(yuǎn)不可能通過(guò)思考養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，只能通過(guò)實(shí)踐學(xué)會(huì)一種新的思考方式。田衛(wèi)從對(duì)EPC工程的認(rèn)知、對(duì)工程組織的認(rèn)知、對(duì)工程管理的認(rèn)知、對(duì)工程要素的認(rèn)知四個(gè)方面結(jié)合天俱時(shí)集團(tuán)在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施中的典型案例進(jìn)行了詳細(xì)的講解闡述。他表示從公司的宏觀角度來(lái)看，項(xiàng)目是公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)單位，戰(zhàn)略是通過(guò)由若干個(gè)項(xiàng)目組成的項(xiàng)目群來(lái)完成，也就是說(shuō)做完一個(gè)項(xiàng)目并不是終點(diǎn)，而往往是另一個(gè)項(xiàng)目的起點(diǎn)。艾森豪威爾將軍說(shuō)，沒(méi)有任何戰(zhàn)爭(zhēng)是根據(jù)計(jì)劃來(lái)取得勝利的，但是沒(méi)有計(jì)劃，戰(zhàn)爭(zhēng)也無(wú)法取得勝利，這個(gè)就是計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目管理重要性的精煉闡述。它告訴我們，即便計(jì)劃趕不上變化，但是計(jì)劃里所做的全面準(zhǔn)備，也足以讓你能夠有余力來(lái)應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的各種變故和事故。

以往鑒來(lái) 篤行志遠(yuǎn)

本次課程最后由EMBA2021班學(xué)員、2021年天俱時(shí)鐵軍一號(hào)成員徐繼鋒、苗正煦、郭磊三位同學(xué)從項(xiàng)目前期策劃、合同談判、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目清單梳理等方面全面回顧了鑌鑫球團(tuán)項(xiàng)目管理歷程，深刻剖析了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)與存在的問(wèn)題。通過(guò)本次分享交流對(duì)其它項(xiàng)目的策劃具有很強(qiáng)的針對(duì)性和借鑒意義，與會(huì)學(xué)員充分交流項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、分享彼此心得體會(huì)。

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徐繼鋒對(duì)鑌鑫球團(tuán)項(xiàng)目管理進(jìn)行分享

企業(yè)管理與項(xiàng)目管理無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的方方面面。管理者良好的管理技巧可以使企業(yè)的運(yùn)作效率大大增強(qiáng)，適時(shí)進(jìn)行改變可以讓企業(yè)保有活力。本次課程不僅從知識(shí)層面拓寬了大家對(duì)于管理的認(rèn)知，同時(shí)也從案例上進(jìn)行了細(xì)致分析。天俱時(shí)大學(xué)EMBA2021班全體學(xué)員通過(guò)四次系列培訓(xùn)課程不斷汲取新的力量，為企業(yè)的發(fā)展及行業(yè)的未來(lái)始終貢獻(xiàn)光亮。

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天俱時(shí)大學(xué)EMBA2021班學(xué)員與講師合影